橘玲さんが女性と知らなかった記念。

（『働き方2.0vs4.0 不条理な会社人生から自由になれる』（橘 玲 著）より）

フェイスブックＣＯＯのシェリル・サンドバーグが「シリコンバレーで書かれたなかでもっとも重要な文書」と称賛したことで一躍注目を集め、爆発的に拡散しました（インターネットで検索すれば日本語訳を見つけることもできます）。そこには
「すべてのポストにもっとも優秀な人材をあてる」
「業界最高水準の報酬を支払う」
「将来の業務に適さない人にはお金を払って辞めてもらう」
「有給休暇を廃止する（従業員の裁量で休む）」
「人事考課制度は時間と労力のムダ」など、
シリコンバレーの企業ですら腰が引けるような言葉が並んでいました。

「ネットフリックスの最高人事責任者だったマッコードは、「会社は、顧客を喜ばせる優れた製品を時間内に提供できるよう努めることを除けば、従業員に何の義務もない」と断言します。 　（会社には）従業員に能力を超えた仕事や才能に合わない仕事を引き受けるチャンスを与える義務はない。長年の貢献に報いるために別のポストを用意する義務もない。彼らに遠慮して、会社の成功に必要な人事変更を控える義務も、もちろんない。（中略） 　会社は従業員の能力開発に特別な投資を行い、キャリアパスを提示し、高い定着率を維持するために努力する。（中略）でもそんな考え方は時代にそぐわないし、従業員にとってもベストでない。（中略）そういうやり方では、従業員は意に添わない職務や、自分の思っているほど──または上司に求められるほど──うまくできない職務に縛られて、社外によりよい機会を求められない（後略）。」（『働き方2.0vs4.0 不条理な会社人生から自由になれる』（橘 玲 著）より）

『専業主婦は２億円損をする』（マガジンハウス）という本を書いたのですが、発売直後から「炎上」を体験することになりました（なぜ私に白羽の矢が立ったかというと、日本では専業主義批判はタブーとされており、こんな企画を引き受ける女性の著者はいないからだそうです）。

こんな重大なことを国民はまったく知りませんが、それは日本の官僚が世界基準では「低学歴」で、国際社会では相手にされていないことがバレると自分たちの特権がなくなってしまうので、ひた隠しにしているからです。

年功序列・終身雇用の日本企業では、プロジェクトの責任者を外部から招聘したり、中途入社のスタッフだけでチームをつくるようなことができないからです。そのため社内の乏しい人材プールから適任者を探そうとするのですが、そんな都合のいい話があるわけがなく、「不適材不適所」で混乱する現場を長時間労働のマンパワーでなんとか切り抜けようとし、パワハラとセクハラが蔓延することになるのです。
 なぜ労基署は、この違法・脱法行為を是正できないのでしょうか。それは官公庁こそがベタな日本的雇用の総本山で、民間企業を強引に指導すると「だったらお前たちはどうなんだ」とヤブヘビになるからです。事件を批判するマスメディアも同じ穴のムジナで、無意味な説教を繰り返すだけです。

「本書はライター山路達也さんにインタビューをまとめてもらい、それに加筆しました。」

３月は豊作

３月の推しは
スティグマータ
会計の世界史
UWF
どれもいい。

読んだ本の数：11
読んだページ数：3428

会計の世界史 イタリア、イギリス、アメリカ――500年の物語の感想
すぐ読めます。会計のこれからが楽しみ。会計って意外とダイナミックに変わってきたんですね。
読了日：03月31日 著者：田中 靖浩
本当に儲かる株の見つけ方 (2019年上半期版 資産はこの「黄金株」で殖やしなさい!vol.7)の感想
株の予想はともかく国際情勢として面白い。目的外使用。。。
読了日：03月30日 著者：菅下 清廣
当確師 (中公文庫)の感想
そもそも小選挙区制の導入で、国会議員は市長の五分の一の得票で議員になれる。小選挙区って面白くない。
読了日：03月25日 著者：真山 仁
誰も知らなかったお金の話の感想
『人生は攻略できる』？。今回はエビデンスを省略。おかげでサクサク読める。でも初めて読む人は信用しにくい。著者の評判次第、とおもってにやり。
読了日：03月25日 著者：橘 玲
とんでもなくおもしろい仕事に役立つ数学 (角川ソフィア文庫)の感想
面白い。でも仕事に使う人向けなので難しい。紙とエンピツをもってもう一回読んだらわかるかしら。いろいろ使ってみよう。イコライザーがちょいわかった。
読了日：03月24日 著者：西成 活裕
PythonによるAIプログラミング入門 ―ディープラーニングを始める前に身につけておくべき15の基礎技術の感想
ライブラリーの紹介本。AIの体系とさわりを知るにはよい。ただ別途学習は必要。
読了日：03月21日 著者：Prateek Joshi
1984年のUWFの感想
猪木、馬場、ときたら、次はタイガーですよね。今は総合とプロレスの棲み分けができてよくなったということかしら。プロレスラーは本当は強いんです、という桜庭の言葉は次かしら。
読了日：03月19日 著者：柳澤 健
FACTFULNESS(ファクトフルネス)　10の思い込みを乗り越え、データを基に世界を正しく見る習慣の感想
マインドフルネスは過去と未来にとらわれずに、今に意識を集中。ファクトフルネスは、事実に注力。判断に使う知識は常にアップデートが必要、と心がけよう。
読了日：03月17日 著者：ハンス・ロスリング,オーラ・ロスリング,アンナ・ロスリング・ロンランド
とんでもなく役に立つ数学 (角川ソフィア文庫)の感想
実に面白い。高校の読書課題にこういう本を入れてほしい。実学っぽかった数学って確率・統計ぐらいだったかしら。
読了日：03月15日 著者：西成 活裕
一度太るとなぜ痩せにくい? 食欲と肥満の科学 (光文社新書)の感想
味覚の化学として非常に興味深く読めた子供がコーヒーを飲めないのは危険なものだったからですね。ダイエットには向かない本だとはおもいます。
読了日：03月14日 著者：新谷隆史
スティグマータ (新潮文庫)の感想
生き物として強いものが勝つ。ツールが熱い。百年の歴史をもつ競技はおもしろい。今年は見てみようかしら。
読了日：03月03日 著者：近藤 史恵

２月の推しは上司を・・・

2月の読書
読んだ本の数：6
読んだページ数：2117


今日は天気がいいので上司を撲殺しようと思います (集英社オレンジ文庫)の感想
しゃべるほうは立て板に水だが、聞くほうは寝耳に水である。やられる方の心理描写があってやる方がないのは言いたいことをすべて言ってるからですね。あれもこれも見たし聞いたしと思うのはブラック企業に勤務してるってことなのでしょうか。。。
読了日：02月25日 著者：夕鷺 かのう
ゲバラ覚醒 ポーラースター1 (文春文庫)の感想
戦わない者は奪われる。残念ながらそれがこの世界の摂理だ。ロマンチック？に過ぎる？語り部も幼すぎかしら。まぁこれからに期待。
読了日：02月22日 著者：海堂 尊
世界を動かす巨人たち <経済人編> (集英社新書)の感想
知っている人は浅いと思いますが、総じて読みやすい。読んで損はしないんじゃないでしょうか。
読了日：02月21日 著者：池上 彰
習近平と米中衝突―「中華帝国」2021年の野望 (NHK出版新書 568)の感想
何か上辺。年表みたいでした。
読了日：02月18日 著者：近藤 大介

ハンニバル戦争 (中公文庫)の感想
指揮官が優れた作戦を立てるなら、兵士は楽をすることができるのだ。逆に兵士が目の色を変えなくてはならないようなら、その時点でもう勝利は覚束ない。ローマを恐怖に陥れたハンニバルの天賦の才がよくわかる。
読了日：02月08日 著者：佐藤 賢一
「民族」で読み解く世界史の感想
いい。けど、最近のDNA研究の成果とズレがある部分は教えてほしい。副読本は続言ってはいけないですね。
読了日：02月07日 著者：宇山 卓栄

１月の推しは、橘玲で

1月の読書
読んだ本の数：5
読んだページ数：1422

大世界史 現代を生きぬく最強の教科書 (文春新書)の感想
ギリシャの話は面白かった。帝国主義が巻き起こしたゆがみ、ですかね。
読了日：01月22日 著者：池上 彰,佐藤 優

もっと言ってはいけない (新潮新書)の感想
科学はどんどん知ってはいけないことを解明する。今は知と情のせめぎあい。神を殺した現代人は進むしか選択肢はない。世界一足の速い人は黒人に偏っているのと同じなのに。
読了日：01月20日 著者：橘 玲
ユニクロ帝国の光と影 (文春文庫)の感想
柳井さんが至極まっとうな印象。長時間労働はものを言わなくなった労働者の問題でもある。日本人気質ですかね。機能重視のベーシックな衣類とデザイン重視の衣類は二層でしょうね。高機能な衣類を安く提供いただけることには感謝。それとZARAとは別物ではないでしょうか。
読了日：01月13日 著者：横田 増生
国家と教養 (新潮新書)の感想
政治は賢者に委ねるべきか、衆愚政治となるか。間接民主制もありかしら。論旨を途中で否定していたような。
読了日：01月10日 著者：藤原 正彦
ミレニアム5 下: 復讐の炎を吐く女 (ハヤカワ・ミステリ文庫 ラ 19-4)の感想
細菌研究の進んだ遺伝扱っていてを面白い。けど、リスベットパート、ミカエルパートだけを取り出すと何をやってたっけ？な感じ。期待値が高すぎるのかしら。ハリウッドの脚本のようにチームでプロットを書くのもよいのかも。
読了日：01月05日 著者：ダヴィド ラーゲルクランツ

Apple store iPhone 乗り換え au

意外と苦労したので、記録。

au iPhone7 のバッテリーがへたってきたのと
Apple が下取りを始めたので、乗り換え。
せっかくなので、Apple Store で、SIMフリーを購入。

下取り
Sofmap と Apple Store で、聞いてみました。
金額は Apple Store の方がよかったです。
しかも、本体のみで大丈夫。
査定はしてますが、AI で傷とかがわかるのかしら、と思いつつ満額で。

Apple Store では、SIM の切り替えの話が出なかったので、後で苦労しています。
Appleって使ってもらった体験重視じゃなかったのかしら？
これじゃモノ売りなので、Apple Store で買った事後体験はよくないです。
ちなみに、渋谷店でございます。

さて、本題のSIM。
格安SIMではないので、差し替えればいいはずだったのですが、
調べると、7 以前の au SIM は、X 以降では使えないそうで、
交換が必要でした。
新宿の au shop → SIM は、新規分しかない、とのことであっさり断られました。。。
気を取り直して
吉祥寺の au shop → SIM は、なかったのですが近くの UQ shop まで問い合わせて対応してくれました。

社員教育を感じた一日でした。

なお、格安SIM は、プロファイルをセットすれば動いたので、
大手キャリアの au より、楽でした。。。

Synology Disk 拡張

Synology の　NAS　が手狭になってきたので、HDDを入れ替える。

１．とりあえず１台のHDDを差し替えて、再起動。

２．エラーなので、ピーピーなります。

３．慌てず騒がず、再設定。

４．RAID構成のおかげで、ほぼ自動です。

ただし、３Tで、ほぼ一週間。筐体は、DS216Play　です。

追記：
二台目のHDDの入れ替えは容量的に余裕があるのか、２日ほどで終わりました。
２台のHDDの更新が終わると、容量が増えます。
（RAID構成が小さいほうのHDDで合わせるので）

以下設定画面。

『残酷すぎる成功法則』

エリック・バーカー, 橘玲, 竹中てる実 著）より

日本にも「幸福になれる」とか「人生うまくいく」とかの本はたくさんある。

じつはこれらの本には、ひとつの共通点がある。それは証拠（エビデンス）がないことだ。

「めそめそ泣いて（Whiny）、去勢された（Neutered）ヤギたちが（Goats）空を飛ぶ（Fly)」。このイメージを頭に描こう。あなたはたった今、面白いゲームすべてに共通する四文字を知った。頭文字を取って「ＷＮＧＦ」だ。なぜなら、面白いゲームに含まれる共通要素は、勝てること（Winnable）、斬新であること（Novel）、目標（Goals）、　フィードバック（Feedback）の四つだからだ。

ドラッカーは、時間が最も希少な資源だと考えていた。彼が人びとに薦めた第一の防衛策はスケジュール管理の向上ではなく、自分の目標を達成するうえで、その進捗に寄与しないすべてのものを断つことだった。

エッティンゲンは、これと同じシステムを、私たちが実践しやすいシンプルな形にまとめ、「ＷＯＯＰ」と名づけた（正式な用語では「心理対比」というが、ここでは「ＷＯＯＰ」と呼びたい）。ＷＯＯＰとは、願い（Wish）、成果（Outcome）、障害（Obstacle）、計画（Plan）の頭文字を取ったもので、仕事や人間関係、運動、減量など、ありとあらゆる目標に適用できる法則である。

作家のチャールズ・デュヒッグはすぐれた著書『習慣の力』（講談社）のなかで、ハーバード大学が一九九四年に、劇的に人生を変えた人びとを対象に行った調査にふれている。多くの場合、彼らの人生を形づくったものはある重大な変化ではなく、自分があんな風になりたいと思った人びとから成るグループに参加したことだった

「ダニング＝クルーガー効果」とは、経験が浅い者ほど、ものごとがどれほど困難なのかを評価する尺度を持たないので自信満々でいられる、という奇妙な現象のことをいう。きっと誰でも経験があるはずだ。たとえば、誰かがヨガのポーズを取っているのを見ると簡単そうに思えるが、いざやってみると思っていた以上に難しかったりする。絵画を見ながら、「私でも描けそう」とつぶやいたりするのも同じことだ

ここでくせ者なのは「仕事（Work）」という言葉だ。「仕事」は嫌なものだという響きがある。「この仕事を全部しなければならないなんてウンザリだ」とか。でも、仕事には「職務（Job）」という意味もある。自分の職務が充実していたら、ちっとも悪いものではなくなる。マーク・トウェインが『トム・ソーヤーの冒険』で書いているように、「仕事はしなければならないことでできているが、遊びはしなくてもよいことでできている」。 　あなたが仕事を楽しめば、たとえストレスがあろうと、結局それは報われる。

スタンフォード大学の調査によれば、無に等しい。五五時間を超過すると生産性は急激に低下するので、「週に七〇時間働く者は、余分な一五時間で何も生産しないことになる」という。生みだされているのはストレスだけ。 　社会科学と関連する経済的問題を扱う雑誌『ジャーナル・オブ・ソシオエコノミックス』に掲載された論文では、残業ストレスによる幸福感の減少は、残業代がもたらす幸福感の増加を上まわるとの調査結果が示された。お金では埋め合わせが利かない。

本当に管理すべきは時間ではなく、エネルギーなのだ。そこで量的な価値より質的な価値に焦点を合わせるレンズが必要となる。すべての時間は、質的に同等ではない。また、私たちは機械ではない。けれども、時間モデルは機械をモデルとしている。私たちの仕事は機械になることではない。あくまでも、機械にすぐれた仕事をさせることだ。

人類史で言えばつい最近まで、私たちはせいぜい一〇〇～二〇〇人規模の部族にいたので、これだけは誰にも負けないというものを持てた。特別で価値ある存在になれたのだ。しかし今、私たちは七〇億人という地球規模の種族に属している。自分よりすぐれた存在が際限なくいて、メディアはいつもそうした人びとを取りあげる。その結果、目標に近づくための基準もかぎりなく跳ねあがった。

ここに問題がある。私たちは選択権を持つことが好きだ。しかし選択をすることは嫌いだ。選択肢があることは、可能性を意味するが、選択することは、その可能性を失うことを意味する。そして選択肢が多いほど、後悔する機会も増えることになる。