カルロス・ゴーン リーダーシップ論

日経ビジネス経営教室 「カルロス・ゴーン リーダーシップ論」 [単行本]
カルロス・ゴーン (著)

リーダーシップを「危機下のリーダーシップ」「協業のリーダーシップ」「飛躍のリーダーシップ」「育成のリーダーシップ」の４つに分けて論じている

１時間目　危機下のリーダーシップー
リーダーシップは４度変わる

• 危機下でこそ「権限委譲」せよ
• リーダーは「実際的」であるべき
• リーダーは戦う勇気を持つべし

２時間目　協業のリーダーシップー
後発の中国市場で躍進した理由

• アライアンス戦略に一日の長
• 提携を成功させる秘策は「心構え」
• 市場参入は準備がすべて

３時間目　飛躍のリーダーシップー
「物語」がブランドを育てる

• ブランドには固有の「プロミス」がある
• 工場のように「コトづくり」を推進
• 振興市場の顧客をあなどるな

４時間目　育成のリーダーシップー
「変革者」を生み続ける

• リーダーを見つけ出す仕組みとは
• 「失敗を隠すな、恐れるな」
• リーダーとは「変革者」

リーダーにとって、ブランドをしっかりと定義することは、社内の力を合わせるという意味でも極めて重要です。

１つのブランドを定義することで、ベクトルが同じ方向を向くのです。

ニッサンブランドには固有のブランドプロミス、すなわち顧客との約束があります。

「エキサイトメント（ワクワク感）」

「イノベーティブ（革新性）」

「フォーエブリワン（すべての人に）」

ということです。

一方、ダットサンが目指すのは、

「買いやすい」

「しっかり感がある」

「近代的」

といったことです。